في بداية المؤتمر، حيث قدم نائب مدير الإنتاج أولا ملخصا للإنجازات المحققة في الإنتاج خلال عام 2024، وحلل المشكلات القائمة وطرح نقاطارئيسية للتحسين. مع التغير المستمر في متطلبات السوق، يجب مواصلة تعزيز كفاءة الإنتاج وتحسين جودة المنتجات وتعزيز التعاون بين الفرق. ستزيد الشركة من استثمارتها في تحديث معدات الإنتاج، وتبنى التقنيات المتقدمة لتوفير ظروف عمل أفضل للجميع. في نفس الوقت، سيعزز آلية الحوافز بشكل أكبر لتشجيع الابتكار وتحمل المسؤولية. تأمل أن يكون كل موظف على خط الإنتاج قدرة بالعمال المتميزين، وأن يبذل أقصى الجهود في عمله، ويطور مهاراته المهنية باستمرار ويساهم بقوة في مسيرة الإنتاج للشركة. أخيرا يطرح خطة عمل قابلة لتنفيذ أهداف الإنتاج لعام 2025.
قام نائب المدير الإداري للموارد البشرية بتلخيص وتحليل ترتيب العاملين الجديد وتخطيط إشراف 5S لورشة العمل وغيرها، كما يشير إلى زيادة الاستثمار في السلامة وإكمال نظام إدارة الأمن وتحسين نظام وعملية إدارة السلامة. وكذلك سيستمر في إجراء التدريبات الأمنية ونشاطات معالجة الطوارئ المتنوعة وترقية المهارة الأمنية وقدرة معالجة الطوارئ لجميع العاملين. يأمل أن يتخذ كل موظف من هؤلاء الموظفين المتميزين قدرة له، ويشارك بنشاط في أعمال إدارة السلامة للشركة، ويحافظ على اليقظة في جميع الأوقات ويتبع لوائح السلامة، لكي تصبح السلامة عادة وغريزة في العمل.
أشار المدير العام إلى الظروف الصعبة والصعوبات والمشاكل التي تواجهها الصناعة حاليا، مع عرض التخطيط الاستراتيجي الذي وضعته الشركة لحل هذه المشاكل. وأكد أن الجودة هى شريان حياة تطور الشركة، لا يمكن حفظ الاستقرار في التنافس السوقي إلا بفضل منتجات الجودة العالية، لا تتطور الشركة إلا بالجودة العالية. كما أكد أن الشركة ستعزز إدارة النظام، حيث يجب على الورش الالتزام الصارم بالعمليات الإنتاجية الموحدة والمعايير القابلة للقياس الكمي لتقليل شكاوى العملاء وتحسين جودة الإنتاج ورفع مستوى الوعي بالجودة والمهارات التشغيلية لدى عمال الورش وتحسين نظام الإدارة الداخلية وتعزيز آلية التفتيش المتبادل بين جميع مراحل الإنتاج. كما تمنى آمالا جديدة للعامل المقبل.