في بداية المؤتمر ، قام نائب رئيس الإنتاج بتلخيص الإنجازات التي تم إجراؤها في الإنتاج في عام 2024 ، وقام بتحليل المشكلات الحالية وطرح الآراء حول النقاط الرئيسية للمشاكل. مع التغييرات المستمرة في الطلب على السوق ، يجب أن نستمر في تحسين كفاءة الإنتاج ، وتحسين جودة المنتج ، وتعزيز تعاون الفريق. ستقوم الشركة بزيادة الاستثمار في تحديث معدات الإنتاج ، وتقديم تكنولوجيا الإنتاج المتقدمة ، وتخلق ظروف عمل أفضل للجميع. في الوقت نفسه ، سيتم تحسين آلية الحوافز لتشجيع الجميع على الابتكار بنشاط وتحمل المسؤولية. آمل أن يتمكن كل موظف على خط الإنتاج من أن يأخذ هؤلاء الموظفين المتميزين على سبيل المثال ، وتألق في مناصبهم ، وتحسين مهاراتهم المهنية باستمرار ، والمساهمة أكثر في مهنة إنتاج الشركة. أخيرًا ، يُقترح تنفيذ أهداف الإنتاج لعام 2025.
قام نائب رئيس إدارة شؤون الموظفين بتلخيص وتحليل ترتيبات الموظفين الجديدة ، وتخطيط الإشراف على ورشة العمل 5 ، وما إلى ذلك ، وأشار إلى الخارجخارجستزيد الشركة من استثماراتها في السلامة.تحسين نظام إدارة السلامةبتحسين نظام إدارة السلامةوعملية. في الوقت نفسه ، سيتم تنفيذ التدريب المتنوع للسلامة والتدريبات الطارئة بشكل مستمر، تحسين مهارات السلامة وقدرات الاستجابة للطوارئ لجميع الموظفين. آمل أن يتمكن كل موظف من اصطحاب هؤلاء الموظفين الممتازين كمعيار ويشاركون بنشاط في أعمال إدارة السلامة في الشركة ، وأن تكون دائمًا متيقظين وتلتزم بموجب لوائح السلامة.باجعل السلامة عادة وغريزة في العمل.
أشار المدير العام إلى الأشكال الحادة الحالية للصناعة ، والصعوبات والمشاكل التي لدينا ، ووضع خطط استراتيجية لحل شركات المشكلات. من المقترح أن الجودة هي شريان الحياة لتطوير الشركة. فقط مع المنتجات عالية الجودة يمكننا الحصول على موطئ قدم في منافسة السوق ، والحفاظ على مراقبة جيدة الجودة هل يمكننا البقاء على قيد الحياة والتطور بشكل أفضل. كما أكد على أنه في المستقبل ، يجب على الشركة تعزيز الإدارة المؤسسية ، ويجب أن تنفذ ورشة العمل بشكل صارم للتنفيذ الكمي وفقًا لنظام العمليات الموحدة للإنتاج ، وتقليل شكاوى العملاء ، وتحسين جودة الإنتاج ، وتحسين الجودة ، وإرسال مهارات العاملة في السنة الجديدة.
